王先体验效率重构的实质是更加颗粒度的场景与反馈机制。

互联科技下的高效地面部队齐家网的线下体验店越开越多，生最规模也是一家比一家大，生最但与此同时，出现了一个很奇怪的现象，很多城市里的传统建材家居市场确却越发冷清，甚至有些较为知名的建材卖场选择了关门或是停业。本周，乐购马云在中国绿公司年会上和王健林的一次对话中提到：乐购只有思考未来，你才能把握未来;阿里巴巴不是两年才做成的，是思考坚持了15年，才走到了今天;正如你今天的思考和行动，其实是铸就了十年后的你。

这不禁让外界产生很大的疑惑，王先开线下建材店究竟赚不赚钱，王先齐家网为何选择逆势开店?与传统建材家居市场区别，当消费者从线上被引流到齐家体验店里时，他已经对商家、品牌、产品、服务等有了一定的认知与了解，他们几乎做好了购买决策，再到现场体验，此时商家的销售效率与转化得到了极大的提升。家装电商如果缺少线下体验环节，生最则无法形成家装体验与服务的闭环，生最对于重服务、重体验的家装行业而言，唯有打破线上线下界限，才能实现资源覆盖与整合。目前除了齐家网之外，乐购大部分家装O2O公司还没有对支付环节引起重视，而这也是构建信息和服务闭环中最关键的一步。

而有着十年历程的齐家网，王先走到今天正是靠着公司在创立之初的对于未来的O2O战略的思考与把控。自2008年7月，生最首家齐家网O2O线下体验店正式开业，生最之后，截止2015年4月，齐家网已在全国陆续建立了56家线下体验店，这只是齐家网百城战略的前战;而其对于体验店服务中心的不断升级，才是O2O最核心的体现。

对于家装平台来说，乐购这两年的竞争不可谓不激烈

还有娱乐巨头迪士尼公司，王先其创始人更是一位体验经济的大师，王先把迪士尼乐园里的保洁、保安等所有工作人员都变成了演职人员，目的就是为了给客户带来欢乐，最终取得了成功。因此，生最规范行业标准是智能卫浴产品发展的第一要务。

例如，乐购该标准要求喷嘴伸出时间应不大于8秒;喷嘴回收时间应不大于10秒。智能马桶区别于普通马桶的关键，王先在于对智能化的应用，因此《卫生洁具智能坐便器》标准将在产品的智能功能方面进行细致规定。

例如在电源方面，生最日本的智能马桶采用110V额定电压，中国消费者要想在国内使用需要进行电压转换。与大品牌相比，乐购一些小品牌智能马桶上的标注就没那么齐全了，部分产品只标注了《卫生陶瓷》国家标准，另外少部分产品则完全不标注标准。